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职能部门,你别哭
工发咨询 孟影
    职能部门的叫苦不迭与领导的漠然置之是一件司空见惯但却难断的“家务事”。
    职能部门如是说:“每次业绩考核成绩基本没有悬念,我们几个职能部门轮番垫底,领导就是不重视,累死累活干再多也没用啊!”
    五行中之老板说:“企业生存和发展是第一要务,这担子得业务部门挑啊,职能部门把工资发好、文化活动搞好、钱管好,各种服务跟上就行了,企业给你保障,至于激励的事……还是想想怎么让业务部门干劲十足吧!
    当然还会有一些跳出三界外者说:“都是部门,既然存在就是离不了,就是重要的,是该一视同仁。”
    言之凿凿的老板们、灰心丧气的职能部门们、还有一些义愤填膺的旁观者们,“就事论事”之余,是不是另辟蹊径想想,职能部门能做的和创造的价值就仅限于发工资、搞活动、管账本了吗?
    “HRBP(HR Business Partner)”。相信已为越来越多的人所熟知,在戴维•尤里奇教授的设计中,人力资源管理者被赋予了新的角色,即战略执行的伙伴、行政专家、员工后盾和变革的推动者。HRBP模式及与其相配套的人力资源管理架构(HR业务伙伴、共享服务中心、HR专家),已为国外很多企业成功践行,国内已有少数企业引入并逐步的推行。
    纪委工作与公司“走出去“战略。这是一次给笔者印象很深的访谈,被访谈者是某汽车集团下属分公司的纪检部门主任,当提到纪委工作时,他谈到,“去年年终党委会的主题就是“改变”,改变首先就是要发挥作用,这是公司整体思想的转变。要让纪委工作真正为公司业务发展提供实效,不做虚的。”我们了解到,公司基于国际化发展的战略目标,已逐步开始开拓海外市场,目前纪检部正在抓紧研究国际上的“合规管理”与公司的纪委工作如何有效融合,分析哪些是普适性的、符合国情,哪些具有特殊性,最终保障公司业务在海外合规、顺利开展。这类的工作他们还在继续。
    “让财务成为赚钱部门”,这是朋友所在财务管理咨询公司的核心价值。他们作为第三方专家,一方面深入挖掘和做透收益点,另一方面通过财务架构调整设计,构建收益生态系统,不少企业已获益其中。在与企业接触的过程中他们感到,很多企业都没有意识到财务管理能够创造的价值,他们希望通过一个个成功的案例让更多的企业认识到财务可以成为赚钱部门,这并非异想天开,专业设计、周密筹划和严格执行,一切都能变为可能。
……

    越来越多的企业实践告诉我们,业务发展的未来有多宽广,职能管理的价值空间就有多辽阔。向管理要实效,企业老板和身处职能部门的你,可以尝试、改变和彼此期待的还有很多。

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