工发咨询　周金玲

    这是最好的时代，也是最坏的时代。这是一个高速发展变革的时代，每个企业、每个人都在争分夺秒的抢占先机，效率第一。这是一个精专细分的时代，更专注、更精益。我们既要做的更快又要做的更专。

    三国演艺开篇：话说天下大事，分久必合，合久必分。这是权力场中的游戏规则，同样也是行业发展和企业演进发展中始终面临的问题，我们经历过大的行业垄断，现在又在需找更细的市场用精细占领一席之地。无论是合还是分，效率永远第一，文章用整合谈效率，无论在个人管理还是企业管理中，希望带给读者一些思考和应用。

    笔者认为整合上一步是拆分，而拆分源自于计划。所以，制定计划，分解计划是第一步。先说个人计划管理，在个人计划上通常从职业、家庭、兴趣爱好、未来目标等几个大维度出发分解，每个维度内制定详细计划。再说企业计划管理，无论是目标管理，还是绩效管理，都会从几个方面制定管理目标与计划，以绩效管理的平衡积分卡为例，企业从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值。将每个方向的目标拆分后，我们制定在每个维度下的任务计划，在整个计划中任务量级通常达到二十甚至更多项。对于个人或企业而言，时间这个瓶颈也是需要我们来突破的，详细的计划清单后，需要我们用执行实现目标。执行的最大的技巧，个人认为是整合。比如个人计划中，我们将兴趣计划与家庭关系维护计划进行整合，将职业发展与未来目标进行整合，也可以将兴趣与未来目标整合。再到企业管理计划，将内部运营与学习与成长整合等。整合的几个关键点是，每个大维度下的单个计划而非整体维度的整合，用完成一件事的精力完成两个维度的目标。

    文章仅提出整合的思路，希望通过整合来突破时间瓶颈，以始为终，以计划为基础，整合资源，整合能力，整合安排，达到更高效的目标计划完成。