工发咨询　张晓蒙

 

    媒体传播越来越发达的今天,“专家”一词广泛地出现和使用。所谓专家，是在学术技艺等方面有专门技能或专业知识的人，对某一学科或某项技艺有较高造诣的专业人士。那么，就企业或组织而言，什么是专家呢？闻道有先后，术业有专攻。在企业中，从事专业领域工作的人，随着知识和经验的累计，对该专业的工作内容有深刻的理解和认识，对方向和问题的把握更准确，担任企业中所从事专业的权威角色。

    具体而言，企业专家如何发挥价值呢？能够对企业的专业发展方向、规划、方针等提出咨询意见；能够对企业的重大专业领域决策、重大技术开发、重大技术改造进行论证；能够指导和主持相关技术标准、企业标准的编制；能够协调本专业领域的技术资源，推进本专业领域技术发展的实施；能够对企业系统内知识型无形资产的创建和整合提出建设性意见；能够对企业人才的培养提出建议等。

    从专家所发挥的作用可以看出，并不是所有的企业都需要专家，企业专家的孕育和成长需要特定的环境，现代知识型企业是培育专家的土壤。在一个以知识为主宰的全新经济时代，知识已取代物质资源，成为企业发展的主动力，成功的企业往往格外注重人才的发掘与培养。企业的环境要能够适合专家的成长与发展，专业的工作内容能够支撑专家经历和经验的积累，同时，企业需要这些专业智囊的指导和引领。在这样的前提与需求之下，随之出现的问题就是，企业要能够有能力为专家付薪。从人员成本的角度考虑，专家的支出与投入必须保持在相对平衡的状态，才能够切实保证其在企业中稳定的地位，发挥应有的作用。否则，架空职责的专家岗位若不能为企业带来利益，仅仅停留在待遇的激励和补偿，专家之路必定很难长远的走下去。