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浅议国企员工的工作风格与特点
工发咨询 张晓蒙
    从企业管理学的角度看,国企不能算纯粹的企业。一般而言,企业的核心理念是绩效,员工绩效带来组织收益,企业才能发展。而对国企来说,行政氛围则是需要特别关注的一个核心问题。
第一,想领导之所想。
    国企的特点决定了管理者的思维方式较为宏观,他们对政策地把握炉火纯青,但对具体细节问题往往关注较少。这就决定了员工要采取更具有效性和灵活性的应对方式。在国企中不乏能力很强的人才,但是这些人未必能够得到晋升选拔的机会。有时候一件很小的工作,员工可能花费了大量的时间和精力;但这些工作无法用绩效来衡量,在行政级别的约束之下,这些成果看似并未进入领导评估的视野,也很难从其他渠道去展现。这种情况在国企非常普遍。那么,在完成本职工作的基础上,如何打动领导?如何满足领导对自己的要求?如果不能处理好与领导的上下级管理关系,不能准确把握领导的意图与方向,结果往往会适得其反。领导关注什么,目标是什么,是每一个员工应该认真摸索与思考的问题。不强调过程导向,更注重结果,这一特点在国企管理中尤为突出。
第二,与领导齐步走。
    在这样的企业氛围中,员工应如何应对?在日常工作中,员工的工作风格会趋同于上级管理者的风格,这是最有效的相处方式。但并非说员工不能有自己独立的风格,而是只有贴合了领导的风格,才会有对上的默契,工作过程中才会更顺畅。一个“一拍即合”的下属更易被领导所重用,能更好地成为领导的左膀右臂。迎合上级管理者的风格并不是溜须拍马,领导的性格不一样,处事风格也会不一样,在自己的工作职权范围内,保持与领导的步调一致,在此基础之上逐渐调整完善自身的工作习惯和方式。
    在国企职场中要学会接受环境,适应环境。通过在细节中的磨练逐步提高工作能力,在沟通与领悟力方面也能够得到比其他企业中更多地锻炼。这些经历与经验区别于个人的专业能力和知识技术,同样是职场中需要不断提升和改进的方面。
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