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传记式资料——从过去到未来
工发咨询李舒蕊
    传记式资料,也称为履历资料,指的是客观、可评分的个人信息,通过对人们过去的个人信息的收集,可以预测出该信息所有者未来的发展。传记式资料的信息包括了人口学信息,如年龄、婚姻状况等,和更为重要的,与过去的成就有关的信息。
 
    人们可以用传记式资料预测未来的原因是,一个人过去的决策和成就,也会类似地出现在未来。例如,一个在大学里活跃于学生会的学生,在毕业后很可能会在需要人际技巧的工作中获得成功;而一个在大学里专注于课业的学生,在毕业后则更倾向于想对独立的工作。
 
    获得传记式资料的测评工具很多,应用较多的是结构化的表格,如个人申请表、背景调查等。其实无论用哪种工具,最终的目标都是获得与预测未来相关的个人信息。可能的信息包括“最高学历是什么?”“在上个公司工作了多长时间”等等。这些信息看起来并不具有预测效力,但很多的研究证实了通过对过去行为的研究,确实可以对未来进行预测。
 
    如何使用传记式资料进行预测?可以通过比对法构建传记式资料工具,这个方法是要在员工的过去和现在之间建立关系,以此类推到过去和未来的关系。
 
1.将员工分组
  传记式资料的使用需对应相应的岗位。确定岗位后,便可以根据“绩效评价”、“薪酬多寡”等因素,把从事这个岗位的工作人员分为“成功组”和“一般组”。
 
2.收集信息
   分别收集“成功组”和“一般组”的传记式资料。这个阶段的重点是,收集的信息应尽可能的全面。因为在这个阶段中,无法判断哪些信息可能会对绩效产生影响。因此全面丰富的信息收集能够为下一个阶段打下良好的基础。
 
3.分析信息
   通过对“成功组”和“一般组”个人信息的分析,可以得出这两组在哪些问题上具有差异,这些有差异的信息,就是可以对该岗位绩效进行预测的传记式资料。下一步便是将这些问题的预测能力赋以不同的权重,以便更加精确地进行预测。这个阶段的难点在于要确定哪些信息切实地预测了员工的绩效,以及确定每个信息的权重和计分方式。
 
    有研究显示,传记式资料具有较好的效度。同时,仅用很少的题目,就能够对绩效进行较好的预测。但值得注意的是,传记式资料虽然是个很好的测评工具,但其设计较为复杂,并需要较多的时间和人力投入进行验证,因此在实际使用中,具有一定的难度。
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