工发咨询  张旭丽

    在这个“羊毛出在猪身上，狗死了”的互联网+时代，我们的思维方式、价值创造方式和生活方式都在被改变。面对时代的巨变企业人力资源管理将何去何从？

1、去“人才所有”从“人才所用”

    在传统的人力资源管理工作中，提高员工的忠诚度是其核心工作之一。可在“互联网+”时代下，越来越多的企业管理者发现随着员工对企业贡献时间的增长，其边界贡献会有所下降。因此，关键问题在于如何使员工在为企业提供服务的期间，能够让他们的才华有效地贡献给企业的发展，并在他们离开时，能够让他们把有用的知识留在企业。实现真正的“不求人才所有，只求人才所用”。

2、去“绩效考核驱动”从“自我责任驱动”

    在“互联网+”时代，人才的流动性更强了、对企业的忠诚度更低了，因此如何使员工的服务期内为企业创造高绩效成为这个时代下人力资源部门的核心职能。面对新的价值创造方式，靠“绩效考核驱动”的员工价值创造模式的适用基础在逐渐瓦解，而靠员工“自我责任驱动”的价值创造方式的基础正在夯实。

3、去“利益独享”从“利益分享”

    在互联网+时代下，小人物同样可以成就大事业，一个微创新可能会带来企业颠覆式的创新。因此，应该将人力资本与货币资本平等对待，将过去的股东“利益独享”变为更符合企业发展的人力资本合伙制下的“利益分享”模式。