该集团前身是新中国第一家乐器工厂。经过半个多世纪的发展，该集团已发展成为科工贸一体化的大型综合企业，其钢琴生产能力居世界第五，产品远销世界68个国家和地区。被国家统计局确定为 “全国大型工业企业”，国家质检总局评为“中国名牌”。2005年，该集团总部及各成员企业陆续搬入新建的集团工业园区，开始了新的腾飞。

在硬件环境完善之后，集团管理层着手完善管理“软环境”。 为此，集团领导决定与工发咨询合作，协助其建立新型的适应企业国际化发展的管理机制，以整合人、财、物、信息等各项资源，进而提高整体管理效率。

工发咨询专家协助集团进一步明确集团的管理模式，以组织结构设计、薪酬管理及绩效考核等人力资源制度建设为重点，完善企业的管理机制、优化人力资源配置、转变人员观念，以适应日趋激烈的市场竞争对企业内部运营管理提出的更高要求。