当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。对企业来说，有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而推动企业发展战略实现。工发公司将基于对中国企业管理实践的深刻认识和理解，同时通过运用系统观念和战略思维，分析企业的实际情况，制定最合适的方案去实现企业的人力资源管理目标。

企业存在的主要问题
·人力资源管理战略未能与企业发展战略有效结合，无法推动企业战略实现
·理念落后致使企业改革难以推进，能力欠缺导致企业发展后劲不足
·高层管理人员薪酬与贡献不匹配，因激励不到位使高管人员工作动力不足
·企业无法吸引与保留优秀人才，不能适应企业发展的员工却沉淀下来
·薪酬待遇成为激励企业人才的挚肘，企业人工成本高，但员工却怨声载道
·员工绩效表现缺乏正式、有效的评价，鞭打快牛现象屡见不鲜
·职业发展通路狭窄，员工发展主要依靠挤"管理独木桥"来实现
· ……

我们的解决思路
· 通过贯彻始终的理念引导推进企业改革目标的实现
· 人力资源管理体系设计支撑组织战略目标的达成
· 既考虑企业全员，更侧重核心人才的激励
· 具有很强的可操作性，易于计算与管理

我们的服务内容
除人事决策咨询外，工发咨询在人力资源方面为客户提供的服务有：