企业文化咨询
    企业文化建设就是企业树立并追求理想的过程。没有远大理想的企业只能在生意层面考虑问题，无论在短期内获得多么可观的利润，也不可能使企业获得可持续发展的能力。一个有着远大抱负的企业家，必定希望自己经营的企业基业常青，而要做到这一点，最需要做的就是进行企业文化建设。

许多企业在经营管理中普遍存在的下列一些现象：
    1、 企业缺乏凝聚力
员工不关心企业成长，没有归属感，普遍抱着打工者心态，缺乏职业自律意识。
    2、 战略计划的执行力差
企业有明确的战略目标和完备的战略发展计划，也有比较完备的薪酬和绩效考核制度，但是在战略计划却得不到很好的执行。
    3、 安于现状，满足于现有成绩，缺乏竞争意识，没有危机感。
企业缺乏竞争意识，没有危机感，满足于已取得的业绩，不能提出富有挑战性的目标。
    4、 员工对企业的依赖性较强，缺少创新意识。
在历史较长的国营企业，有许多随企业一同发展过来的老员工，他们对企业感情很深，但是对企业的依赖性也很强，普遍缺乏创新意识。
    5、 企业部门之间、成员之间无法沟通。
部门之间有一层厚厚的“部门墙”，普遍本位意识，各部门只关心本部门的利益，不能从企业的全局利益出发，各部门间推脱责任。
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    以上这些问题单靠薪酬和绩效考核的管理手段是不可能解决的。这些问题的根源在于员工的价值观念不能跟上企业发展的步伐。要想解决这些问题，必须建立企业理想，重塑企业价值观，这就需要进行企业文化建设。

系统的企业文化设计包括以下三方面的内容：
    1、 提炼经营理念，阐明企业的使命和愿景，明确企业理想。
企业使命陈述解决的是企业要追求什么事业，即：企业要从事哪项业务，为哪些客户提供什么服务。明确这个问题是企业文化建设的前提条件。
企业愿景是企业对未来的憧憬，即对企业未来所作的图景式的描绘，是对企业理想的形象化表述。
    2、 提炼企业核心价值观，作为全体员工追求企业理想的行动指南。
核心价值观就是企业的判断某种行为是对还是错的是非观，是全体员工的行动的指南。
    3、 设计行为准则，体现企业员工共同的行为方式。
行为准则设计是以价值观体系为基础，结合经营理念描述、界定企业成员基本行为的规范。它代表着一个企业的精神面貌。规范的员工行为不仅有助于协调企业上下的步伐，更有助于贯彻企业领导层的意旨，强化企业管理。

工发咨询提供的服务内容：
    1、 企业文化诊断与评估
    2、 企业文化理念体系提炼与提升
    3、 企业与企业人行为规范体系设计
    4、 企业文化建设战略规划
    5、 企业文化培训体系设计
    6、 学习型组织创建实务
    7、 企业高效团队建设实务
    8、 员工满意度调查
    和一般咨询公司提供的企业文化咨询服务不同，工发咨询提供的企业文化咨询服务强调文化咨询的当期效果，即在咨询期内，通过发动企业文化变革活动，使员工的思想在短期内发生转变，使其能够迅速适应企业发展变革的需要，从而使企业文化建设不仅仅停留在纸面上，而是让其真正起到提升业绩的作用。