近期，工发咨询项目组进驻某知名印刷企业。咨询组通过调研发现，该企业人力资源管理方面存在以下问题：岗位职责不清，岗位任职资格不明，岗位责权不相称，没有进行绩效考核，薪酬差距未合理拉开等一系列问题。

工发咨询项目组通过工作分析、流程梳理和优化、岗位评价和KPI关键业绩指标设计等工作，为企业建立了一套对外具有竞争力，对内具有激励性和公平性的薪酬体系，帮助企业营造吸引人才、留住人才和发挥人才作用的良好环境，激发企业员工的积极性和创造性，增强企业的生机与活力，推动企业的改革和发展。

客户反映工发咨询专家理论基础深厚，企业实操经验丰富，方案缜密完备，重点突出，充分体现了现代管理理念与企业管理实际的结合紧密。

下一步，该企业还将委托工发咨询对其中层以上干部及骨干人员进行综合素质测评，以实现企业的人岗匹配。