该集团是一家国有大型水处理基础设施建设及运营企业。集团近期确立了将集团打造成为全国性、投资运营型、具有国际竞争力的大型水务企业的远景目标。为实现这个战略目标，集团清醒地意识到必须对企业的人力资源进行规划，为战略实施提供强有力的人才保障，防止快速发展中出现管理失控，确保“走得快”的同时“走得稳”。
   为此，集团聘请工发咨询依据集团的五年战略规划，确定未来核心岗位，构建核心岗位的素质模型，并对集团目前人力资源状况进行普查，以便准确把握核心人才的数量和质量信息，由此制定人才补充计划及岗位培训计划，为集团的持续、快速发展提供坚实的人力资源保障。