工发咨询与北京某国有资产控股公司正式签约并启动了人力资源体系建设咨询项目。该控股公司下属数十家企业，年销售收入30亿元。由于受到体制及人员观念等诸多方面的制约，使得人力资源管理不能适应控股公司目前及今后的发展，特别是在薪酬分配和绩效考核等方面。此前工发咨询曾对控股公司总部人员进行过人才素质测评，本项目重点在于协助控股公司总部及某下属集团建立现代人力资源管理体系。双方都期盼着项目的圆满成功。
   工发咨询在协助国有大中型企业建立现代人力资源管理体系方面积累了丰富的案例。工发咨询始终认为，一方面必须掌握最新理念及相关工具和方法，另一方面必须洞察国有企业的通病及根源，两者的有机结合才能真正推动企业的人力资源机制转变，营造良好的人才环境。