作为国家小氮肥行业的龙头企业之一，多年来，该公司狠抓内部管理和技术改造，生产经营取得了跳跃式的发展，生产规模、单位成本、利润情况等多项指标均居行业领先地位，拥有较高的企业知名度和产品竞争力。

2005年，由于业务快速发展、产能大幅增加，该公司对组织管理体系进行了优化设计，以提高管理效率。在前期薪酬管理基础上，公司管理层决定与工发咨询公司再次合作，协助其建立科学规范、切实有效的绩效管理体系，以进一步提供企业内部管理水平。

工发咨询专家依托多年绩效管理方面的知识积累和实践经验，吸收了该公司在绩效管理方面有益的做法，结合该公司实际管理需要，设计了以KPI为主的绩效管理体系。根据分步推广的实施原则，新绩效管理体系的试运行工作已于2006年5月结束，实施效果良好，目前已进入全面推行阶段。