该公司是由某国家科研机构按《公司法》要求整体转制设立的有限责任公司，下设多个个事业部、一个物业部，并拥有多家参股公司。经营范围涉及金属材料、有色金属、稀贵金属、家用电器；物资仓储等服务，业务范围横跨多个行业。

由于历史沿革的原因，该公司下属的各个事业部和物业部都是由独立的法人实体整合而来，由于所处行业和面临的市场环境各不相同，各部门薪酬管理方面各自为政，随意性较大，导致各部门间的薪酬结构和水平存在较大的差异。

为解决该公司薪酬管理的主要矛盾，工发咨询专家为该公司系统规范了组织结构设置，重新建立岗位管理体系，打破原有按行政级别确定薪酬的管理方式，通过系统科学的岗位评价、人才市场比照等方法，建立了符合现代人力资源管理理念的薪酬体系。