该集团作为北京市重大基础设施建设项目的投融资平台，主要承担授权内国有资产的资本运营和投融资管理工作。集团自04年正式成立以来，业务发展非常迅速，投融资规模达到九百多亿元人民币。2006年作为“十一五”规划的开局之年，集团领导将工作重点放在夯实管理基础上，适时提出了“五个一”的管理目标，以规范程序、强化管理、明确职责、提高效率为工作重心，全面提升公司的管理水平，为企业进一步腾飞搭建管理平台，进而构建国内一流、业内领先的大型投资公司。

为使“管理年”工作更加规范、务实和高效，集团委托工发咨询协助落实“五个一目标” 的具体要求：

²         树立形成一个共同的企业文化；

²         建立健全一批重要的管理制度；

²         建立理顺一套主要的工作流程；

²         修订健全一套岗位职责；

²         建立形成一个资源共享的管理数据库。

日前，工发咨询项目组已进驻企业，对企业成立两年来的管理基础工作进行客观深入的分析诊断，而后将针对不同的专业内容（企业文化、运营管理）分组开展咨询工作。