该船厂是隶属于中国船舶重工集团公司的国有大型一类企业，始建于1972年。主要经营船舶修理、制造、改装、拆解，海洋石油工程设备制造、维修等业务，公司总资产约20亿。“十五”期间，船厂以发展为主题，以产品结构调整为主线，制定了“以修船为主，适度造船，拓宽海洋工程，保持多种经营”的发展战略。在内部管理机制方面，船厂曾进行了多次尝试和改革，取得了一些成效，也遇到了一些阻力。目前，山海关船厂正在通过债转股对工厂进行整体改制。为了使企业能够借改制之机，进行体制与机制的全面转换，船厂委托工发咨询协助船厂进一步明确管控模式、优化组织结构，设计并实施有效的薪酬及绩效管理制度，以便提高组织运营效率，激发职工积极性，更好地适应市场竞争及企业未来发展的需要。

    然而，该船厂不是一个新企业，而是带有计划经济时代的深深烙印，其旧有不合理制度对组织运行方式及职工的思想和行为产生着很大的影响，许多员工并未感到“需要有什么变化”、“需要有什么被变化”，危机意识淡薄、依然把企业视为“保险箱”、“安乐窝”。工发咨询凭借多年来为大型国企进行变革咨询的成功经验，意识到管理机制改革的成功，关键在于人员思想的转变。为此，工发咨询除了制定改革方案以外，还将全程协助该船厂进行方案的实施操作，特别是在以下三个环节发挥主导作用：

    首先，统一高层领导的认识，并在全过程对职工进行理念宣贯，促进职工观念转变；

    其次，方案制定严密科学、系统配套，以避免某一环节的缺失而影响改革的整体效果；

    最后，借助全员竞聘上岗来推动新方案、新机制的实施，并增强职工的危机意识和竞争意识。 “知易行难”，工发咨询将以自身近十年的咨询积累，全力推动船厂的机制转变，成为企业持续成长的“变革伙伴”。