该公司的多种经营事业初创于八十年代中期，以地铁相关资源开发为主。经过十几年的蓬勃发展，现已拥有八个经营单位，业务涉及经济贸易、广告、地下通信、房地产开发、商贸、旅游度假、教育培训、建筑安装、车辆制造、工程监理、出租汽车、设计研究咨询及文化产业等十几个板块。多种经营已成为地铁运营公司的重要经济来源之一，为公司持续发展做出了自己的贡献。为了凝聚经营业务的核心竞争优势、保持支柱产业的持续稳定发展，地铁运营公司委托工发咨询对所属各产业模块进行总体战略设计，确定经营事业总部三至五年的发展规划。

    工发咨询分别对十几个板块业务进行了深入分析，从各板块所涉及的宏观政策到产业环境，从地铁公司所具备的核心能力到面临发展瓶颈，客观地进行了比对和梳理。在此基础上，对公司业务板块定位、管控体系分别予以规划，提出“有进有退，分类管理”的业务定位原则，将业务分为核心业务、战略业务和种子业务三大类：以核心类业务为重点和保障，以战略类业务为增长动力，以种子类业务为未来发展探索点。同时，工发咨询协助企业制定了战略管控措施，确保上述战略规划落地。