工发咨询协助国内某知名旅游上市公司进行管理升级。该企业是北京首家以地方旅游为主导产业，涵盖旅游景点、宾馆饭店、旅游产品、百货批发和建筑装饰等不同行业的综合性上市公司，注册资本1.1亿元。1998年，公司股票获准在深圳证券交易所挂牌上市。

    该集团2004进行了重组改造，今年为了继续深化改革成果，公司管理层特委托工发咨询对总部及各下属分、子公司通过合理定岗定编、竞聘上岗和人员分流，实现企业的精干高效运作；通过建立现代企业薪酬分配机制，激励员工为企业做出更大贡献。同时配合本次定岗定编工作，对现有人员进行进一步调整。通过竞聘上岗，让有能力的人到更重要、更能发挥其作用的岗位工作，并获得更高的薪酬回报，真正实现“人岗匹配”。同时，通过这种竞争方式转变员工观念：变“要我干”为“我要干”，激发员工的主动性和工作热情。对于部分不愿竞聘或未能竞聘上岗的人员，特别是事业编制人员，依据相关政策法规，制定多渠道、多选择的职工安置分流方案，实现人员身份置换，为相关人员找到出口，实现人员社会化流动。