工发咨询

工发咨询参与建立我国管理咨询职业资格认证体系

人事部日前颁发了“关于印发《管理咨询人员职业水平评价暂行规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》的通知”（国人部发【2005】71号），将管理咨询专业人员职业水平评价，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。该文件的颁布，为我国管理咨询业的发展提供了有力的政策保障，对提高我国管理咨询从业人员的专业...

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北京市政府某局领导干部竞争上岗素质测评

工发咨询受北京市政府某局委托，协助其进行处级领导干部的竞争上岗工作。按照公平、公正、公开和注重素质、实绩的原则，本次选聘从候选人对岗位的胜任能力出发，不仅考察其业务能力，而且也重视对综合素质的考察，并兼顾以往的工作业绩。通过与该局相关人员的密切合作，项目已圆满结束，竞聘岗位人员已经全部到位。工发咨询...

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中国银行某省分行绩效管理项目

该金融公司拥有多家分支机构，员工逾万人，目前有一套较为系统的绩效考核制度，但在实施的过程中，绩效考核的某些环节还需要进一步的改进和完善，因此，特委托工发咨询从其公司本部入手进行绩效管理咨询。工发咨询依托为多家国有商业银行、投资公司等金融机构提供人力资源咨询服务所积累的行业经验与数据，引入先进的管理理...

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北京某高科技公司的股权激励项目近日启动

工发咨询近日受北京某科技公司的委托为其提供股权激励方案设计。该公司作为高新技术企业，目前针对员工的激励手段主要是中短期激励，缺乏长期激励的手段，这样不利于稳定关键员工队伍，增强企业凝聚力和核心竞争力。工发咨询专家将通过合理确定股权激励计划的受益人、合理设计股权结构和股权管理机制来激励与约束公司关键员...

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某国有资产控股公司人力资源体系建设项目签约启动

工发咨询与北京某国有资产控股公司正式签约并启动了人力资源体系建设咨询项目。该控股公司下属数十家企业，年销售收入30亿元。由于受到体制及人员观念等诸多方面的制约，使得人力资源管理不能适应控股公司目前及今后的发展，特别是在薪酬分配和绩效考核等方面。此前工发咨询曾对控股公司总部人员进行过人才素质测评，本项目...

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工发咨询为某合资企业选聘高层管理人员

该企业是国内某知名印刷机械公司（上市公司）与日本富士机械工业株式会社合资组建的中外合资企业。公司制造的印刷包装设备畅销全国、远销国际市场。为强化国际国内的市场拓展工作，公司决定从外部招聘公司高层管理人员。为了准确把握候选人的素质及其岗位匹配程度，该公司决定聘请工发咨询，利用现代化的人才素质评价方法，...

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某集团开展人力资源规划工作

该集团是一家国有大型水处理基础设施建设及运营企业。集团近期确立了将集团打造成为全国性、投资运营型、具有国际竞争力的大型水务企业的远景目标。为实现这个战略目标，集团清醒地意识到必须对企业的人力资源进行规划，为战略实施提供强有力的人才保障，防止快速发展中出现管理失控，确保“走得快”的同时“走得稳”。为此...

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某大型企业集团进行人力资源管理系列培训

面对越来越激烈的市场竞争，某大型企业集团的领导层越来越深刻地意识到，产品和服务市场竞争的背后实际上是人才的竞争。人才是企业竞争力的核心，是企业整合资源的关键力量。为了提升集团人力资源管理水平，特别是提高中、高层人事干部的整体素质，打造一支掌握现代人力资源理念、技术和方法的专业队伍，该集团委托工发咨询...

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基于素质模型的人才测评与发展项目

素质模型是帮助企业从实现组织目标，提升业绩角度出发，提高人员选拔、培养、调配、晋升等方面工作效率的先进工具。最重要的价值在于重塑并倡导企业文化，通过明确各岗位的素质要求和行为等级，向每位员工清晰传递公司的期望，以此规范员工的行为表现，确保员工的职业生涯和个人发展计划与公司的经营目标、客户的需求保持...

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某知名印刷企业基于岗位的薪酬管理体系项目

近期，工发咨询项目组进驻某知名印刷企业。咨询组通过调研发现，该企业人力资源管理方面存在以下问题：岗位职责不清，岗位任职资格不明，岗位责权不相称，没有进行绩效考核，薪酬差距未合理拉开等一系列问题。工发咨询项目组通过工作分析、流程梳理和优化、岗位评价和KPI关键业绩指标设计等工作，为企业建立了一套对外具...

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中国科技咨询业协会璐羽秘书长一行到访工发咨询

日前，工发咨询董事长庞钦壁同志热情接待了到访的中国科技咨询业协会秘书长璐羽同志等一行4人。璐羽秘书长回顾了协会成立以来的发展情况和2005年开展的主要工作；庞董事长介绍了工发咨询近期的发展情况，并感谢协会在会员服务方面做出的努力。同时双方就如何整合协会会员与客户资源、如何规范行业竞争行为，以及咨询公司的...

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某大型乐器制造集团管理咨询项目

该集团前身是新中国第一家乐器工厂。经过半个多世纪的发展，该集团已发展成为科工贸一体化的大型综合企业，其钢琴生产能力居世界第五，产品远销世界68个国家和地区。被国家统计局确定为 “全国大型工业企业”，国家质检总局评为“中国名牌”。2005年，该集团总部及各成员企业陆续搬入新建的集团工业园区，开始了新的腾飞。...

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国家某重点工程企业开展员工职业生涯规划工作

该公司为中石油系统内企业，承担了国家投资上百亿元的重点工程项目。工发咨询曾与该公司进行多次合作，协助其建立和完善组织运营和人力资源管理体系。为了更好地贯彻“以人为本”的理念，协助员工在清晰自身优、劣势及发展潜能的基础上，明确职业生涯发展轨道，有意识、有针对性地不断提升自身能力，该公司委托工发咨询进...

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某地铁运营公司制定经营发展战略

该公司的多种经营事业初创于八十年代中期，以地铁相关资源开发为主。经过十几年的蓬勃发展，现已拥有八个经营单位，业务涉及经济贸易、广告、地下通信、房地产开发、商贸、旅游度假、教育培训、建筑安装、车辆制造、工程监理、出租汽车、设计研究咨询及文化产业等十几个板块。多种经营已成为地铁运营公司的重要经济来源之一...

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