工发咨询

工发咨询经典案例

中国航空工业集团首家进入世界500强的国有特大型军工企业，拥有员工四十万人。在中航工业集团系统内，从集团总部到基层单位，工发咨询凭借自身专业能力，有着广泛的客户群体，积累了大量项目经验：集团总部的局级干部选拔评价；国家级飞行试验研究院的整体组织设计、薪酬绩效改革、员工竞聘上岗；北京航空制造工程研究所...

详情...

金融危机下，公司如何应对员工心理成本变化之案例

案例一：寻求专业心理机构经营一家IT公司的陈先生发现，经常会有员工借着打听公司近段时间的效益和战略，变相询问公司是不是有裁员或降薪的意图。事实上，公司这段时间的业绩一直保持一定的增长，虽然为了稳妥起见，陈先生不打算增加新员工，但要说裁员或降薪，也是无稽之谈。了解到自己员工的这种心理焦虑后，陈先生感到...

详情...

某投资管理公司关键岗位竞聘

客户关键问题：为了挖掘企业内部人才、提高岗位匹配度、激活干部员工工作热情，公司领导决定对部分关键岗位开展面向全系统内部的岗位竞聘工作。为了确保人员任用、竞聘过程的公正、公平，提高配置结果的准确性和科学性，特委托工发咨询作为外部专业咨询机构，对竞聘者进行人员素质评估，把握竞聘者的综合素质及专业（岗...

详情...

中石油下属某公司员工职业生涯规划

客户背景：该公司属于中石油股份公司下属企业之一，承担着一项国内特大型基础设施建设和运营项目，该项目属于仅次于三峡工程的又一千亿元级巨型基础设施工程，投资达1400亿元；它的建成投产，对于缓解我国能源供需紧张、调整能源结构、改善环境质量、实现全面建设小康社会和经济可持续发展都具有重大战略意义。客户关...

详情...

某大型高科技电信企业高管选拔

咨询背景：该高科技公司在原总经理因故离职之后，一直空缺至今，其业务主要由一副总代理行使其权力。为了尽快选拔准确、适合的人选来填补该职位的空缺。控股方董事会决定采用竞聘的方式进行总经理选拔。为了保证选拔过程的公正和客观，并提高人才选拔和判断的准确性。董事会决定利用专业的人才测评机构进行素质测评。 ...

详情...

某资产管理公司360度反馈咨询项目

客户背景：该公司是国家开发投资公司下属的一家专门从事资产管理业务的全资子公司，主要任务是为国家开发投资公司及其子公司不良资产处置和投资组合优化提供服务，借助各种方式处置不良资产，最终实现不良资产的变现和管理类项目的战略退出。此外，该公司还积极拓展了外部受托资产管理业务，逐步走向市场，为需要资产优化整...

详情...

某纺织集团对下属公司高管人员素质评估项目

客户背景：该集团是资产经营型控股公司，涉及服装、服装面料、装饰和产业用纺织品研发、加工、销售和外贸、商业、宾馆、服务、房地产等诸多领域，在全国同行业具有一定地位和优势。年销售额约40亿元，出口创汇3亿多美元。客户关键问题：目前该集团坚持超越纺织、发展纺织，进一步推进结构调整，加快体制创新和科...

详情...

某海洋石油公司薪酬管理咨询项目

客户是一家成立不久的海洋石油公司，主要从事海洋石油钻采储运等相关业务。在初创时期，公司力求吸取国内外先进企业的管理经验，形成后发优势，实现跨越式发展。因此，公司希望在专家“外脑”的协助下，建立健全企业管理机制，特别是分配激励机制，以吸引、凝聚关键人才队伍，塑造企业核心竞争优势。客户关键问题：基...

详情...

基于素质模型的管理人员培训晋级体系咨询项目

该公司始建于1994年底注册成立，2000年11月重组改制，是中石油在海外从事油田技术服务的专业公司。目前，技术服务市场扩展到苏丹、伊朗、哈萨克斯坦、委内瑞拉、埃及、突尼斯、巴基斯坦、缅甸、阿塞拜疆等国家，海外作业队伍共36支，2000年至2002年，公司产值年平均增长率超过30%，利润年平均增长率超过35%，2002年人均产值...

详情...

北京某大型商贸企业薪酬管理咨询服务项目

该公司是由原国家某大型科研机构的三产企业按《公司法》要求整体转制设立的有限责任公司，注册资本5000万元。公司下设两个事业部、一个物业部、四个管理部门及京外参股公司。经营范围涉及金属材料、有色金属、稀贵金属、家用电器；物资仓储等服务，业务范围横跨多个行业，年销售收入3亿余元。客户关键问题：工发公司...

详情...

第 1 页/总 2 页