工发咨询

某著名乐器制造企业管理咨询项目

客户企业系一家钢琴产量位居世界前列集科、工、贸为一体的集团公司，该企业在我国乐器产业的发展史上创造了多个第一，为我国的乐器产业做出了不可磨灭的贡献。2005年，集团成员企业陆续搬入新建的工业园区，如何在新的硬件条件下建立新型的适应企业国际化发展的管理机制，对现有资源进行有效整合，在集团内部建立起科学、...

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某医药流通企业组织结构和人力资源管理项目

该公司成立于2003年4月，是由山西省政府授权经营的12户国有重点骨干企业之一的某医药企业与北京某医药上市企业强强联手的结晶。当时公司定位是以药品流通方式和组织结构调整为切入点，在合作双方优势互补、资产重组的基础上，将重点推动医药物流配送、连锁经营、电子商务的发展。但是双方合作2年来，面对国有单位向现代企业...

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河南某化工集团绩效考核咨询服务项目

客户背景：该公司始建于1969年，初始规模年产合成氨3000吨，经过30多年的挖潜改造，现已发展成为国家中型一档化工企业。全公司占地30余万平方米，现有员工1700多人,总资产 5.31亿元。其产品在2005年荣获“国家免检产品”称号。2003年到2004年，工发公司曾经受邀为该公司进行过薪酬设计咨询服务。在双方的通力合作下，实...

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某医疗装备上市公司高管人员薪酬管理咨询项目

客户企业系一家成立将近十年的上市公司，该企业是中国医疗器械工业的骨干企业，在医用X射线诊断设备相关技术和医学影像技术领域处于全国领先地位。但由于历史沿革的原因，多年来高管人员的薪酬管理机制一直比较陈旧，市场化程度不高，对高管人员的激励作用未能充分发挥，致使高管人员稳定性不足，对外部高级人才吸引力不强...

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