客户是一家成立不久的海洋石油公司，主要从事海洋石油钻采储运等相关业务。在初创时期，公司力求吸取国内外先进企业的管理经验，形成后发优势，实现跨越式发展。因此，公司希望在专家“外脑”的协助下，建立健全企业管理机制，特别是分配激励机制，以吸引、凝聚关键人才队伍，塑造企业核心竞争优势。

客户关键问题：

基于上级集团公司的要求和自身发展的需要，企业规模迅速扩大，出现了大量具有海洋石油特色的新部门、新岗位，尽管组织机构、岗位设置初步成型，但是岗位管理尚不规范，尚未按照海洋石油行业特点进行组织机构和相关岗位的调整和完善；

现有工资体系以职务级别为基础，缺乏可与市场衔接的、以衡量岗位价值为主的岗位工资体系，薪酬水平缺乏足够的竞争力，难以达到吸引、保留优秀人才的目的，不足以支撑战略目标的实现。

工发解决方案：

经过深入了解与分析，工发咨询顾问与客户就本次薪酬改革的目的和目标达成了共识。

通过对公司战略定位、发展阶段、业务规模和运作模式等因素的分析，以及与行业内

标杆企业管控模式、组织结构的比较，确定了公司需要建立精干高效的组织管理体系，而集权式的管理体系将有助于实现这一目标。

从岗位族的思路出发，对公司现有岗位及未来需增设的业务岗位进行了全面梳理， 归纳出四大岗位族：管理支持族、设计研发族、生产作业族、后勤服务族。并结合石油行业特点针对公司的实际情况开发了科学的岗位评价系统。通过岗位价值评估，建立合理的薪酬等级矩阵，将员工的薪酬与其所在的岗位挂钩，体现员工所在岗位的价值，打通了人员晋升通道，为员工指明了发展方向。

在外部薪酬调查和内部岗位评估的基础上，建立了一套价值评估体系统一的薪酬管理方案。根据确定的薪酬等级和水平，将各岗位套入系统，进行薪酬测算，以确保方案顺利实施。