工发咨询

工发咨询经典案例

中国航空工业集团首家进入世界500强的国有特大型军工企业，拥有员工四十万人。在中航工业集团系统内，从集团总部到基层单位，工发咨询凭借自身专业能力，有着广泛的客户群体，积累了大量项目经验：集团总部的局级干部选拔评价；国家级飞行试验研究院的整体组织设计、薪酬绩效改革、员工竞聘上岗；北京航空制造工程研究所推行平衡计分卡系统；北京航空材料研究院的中层干部竞聘以及物业公司薪酬改革；北京百慕高科技公司的定岗定编、工资总额管理等。与中航系统单位的长期广泛合作，充分体现了我们的咨询理念：变革伙伴，与客户共同成长。西气东输国家特大型基础设施建设运营企业，投资达1400亿元。由于企业所属单位分散在新疆库尔勒至上海管线周边的数十个地区，员工管理难度大，个人发展缺乏引导，普遍存在“走管理独木桥”的现象。为此，工发咨询先后开展了五期项目，协助企业梳理岗位职责及任职要求，夯实岗位管理基础；依据专业特点构建职业发展通道，明确多元化发展路径；针对不同岗位序列和管理层级，建立了各岗位的胜任特征模型；随后分三批进行员工个体的综合素质评估，并依据每一位员工的个性特质、内驱动力、职业兴趣取向、专业知识技能等方面因素，进行职业生涯发展指导，协助员工在清晰自身优劣势及发展潜能的基础上，明确职业生涯发展方向，有意识、有针对性地不断提升自身能力；同时也为公司合理进行人员配置、后备干部储备、培训课程的设置奠定了基础。心连心化工集团新加坡和香港交易所上市的股份制民营企业，员工两千六百多人。心连心集团非常重视管理创新，先后引进了很多管理模式，但缺乏系统性。工发咨询从企业管理基础、领导者风格、员工素质、文化氛围等因素出发，根据客户特点“定制化”设计人力资源管理机制，并协助实施落地，取得了良好效果。在与心连心持续多年的合作中先后进行了组织结构优化、“薪点制”激励机制设计、绩效管理体系设计与实施辅导、管理干部能力评价等咨询服务。中石油东方物探简称BGP，世界物探行业名列第三，总资产两百亿，员工两万多人。为了建立适应市场竞争的组织结构和内部管理机制，工发咨询协助BGP理清战略，依据多地域、多市场、专业化等业务特点提出了主业改革的整体思路，明确了组织管理模式，重新界定总部及各下属机构的职权。工发咨询随后开展了多期咨询服务，协助BGP建立岗位管理体系，全面开展岗位价值评估，构建覆盖全系统的薪酬管理平台和绩效管理体系。基于双方诚挚合作及实施效果，工发咨询在中石油系统赢得了良好口碑。中船重工汾西重工我国机电仪表行业的大型骨干企业，资产二十多亿亿，员工三千多人。作为传统军工制造企业，为了抓住市场机遇、提升发展能力，急需构建规范高效的集团化管理体系，建立面向市场的人力资源管理机制。工发咨询首先协助企业建立符合自身业务特点的集团管控模式，明确总部与各下属单位的业务管理职责与权限；设计总部及各单位的组织架构和岗位体系；建立对内公平、对外有竞争力的薪酬激励机制。在集团化改革取得一定成效后，工发咨询在全集团“机制一体化、制度个性化”的原则下，历时四年，分期协助中船电机股份公司、装备公司、机电公司等下属企业开展组织优化、流程梳理、薪酬设计、绩效推行等工作。在提升整体管理水平的同时，对一线技能工人激励等方面也取得了突破，得到了集团及各二级单位的好评。北京同仁堂制药集团公司，下属A股和香港H股两个上市公司。自1999年底开始，作为长期合作伙伴，工发咨询广泛开展了组织设计、人力资源机制建设及人才测评等咨询工作：协助同仁堂集团进行组织重组和人员优化，以适应新的发展战略要求；协助集团公司进行人力资源盘点和规划；为同仁堂A股公司提供组织设计和业务流程优化服务；为同仁堂H股公司提供中高层人员管理培训，并为其经营公司设计新的营销体系；协助集团公司开展员工封闭式轮训工作等。目前同仁堂的销售收入名列全国中药行业前茅。长城钻探国内大型石油工程技术服务公司，业务遍及国内14个省市和海外28个国家，员工三万多人。为进一步拓展海内外高端业务领域，企业需要快速提升专业服务能力。而提高广大基层员工的技能作业水平是成功的关键。为此，工发咨询协助长城钻探构建基层作业队晋级管理体系，分期分批地对数百个基层岗位进行深入细致地知识技能点分解、任职资格要求提炼、评价体系设计、培训课程开发、配套薪酬机制设计。通过员工晋级体系建设，明确了员工发展的“四个知道”：知道职业发展路径、知道晋级需要达到的要求、知道晋级前必须通过的培训、知道晋级后薪酬的变化。有效激发员工学习愿望，落实“能力管理”理念，支撑了公司业务的快速发展。中国银行 2002年至今，工发咨询为中国银行总部及多家省级分行提供了长期人事决策咨询服务。期间包括协助总行选拔派驻海外机构人员、招聘某省行副行长；协助中国银行的广东、深圳、辽宁、北京等地分行进行人才测评、竞聘上岗以及培训等工作；并为辽宁省分行及其下属二级分行制定绩效考核方案，取得良好效果。曾多次为中行系统的人事干部进行了全面、系统的人才测评理论与实践培训，获得好评。北京汽车中国五大汽车集团之一，下辖北京现代、北汽福田、北京奔驰等众多知名整车及零部件企业。工发咨询与集团总部及多家下属单位开展了深入的咨询合作。通过设计集团外派高管职级体系及薪酬机制，实现了外派百余名高管的“晋升有梯、调动有序、激励有据”；通过高级人才素质评价，协助北汽研究院、北京现代等引进国内外汽车人才；为集团总部、北汽投资等进行薪酬与绩效体系设计，强化了激励效果。北汽集团董事长曾感叹“选择工发咨询是选对了！” 诺基亚 “科技以人为本”是诺基亚公司的核心念。作为知名跨国企业，对新员工的甄选也是异常的严格与苛刻。在进入中国市场的发展过程中，诺基亚公司委托工发咨询对全国范围内的应聘人才应用“评价中心”技术进行能力评价，从而选择优秀人才进入企业。在双方的持续合作中，工发咨询评价人数总计1500多人，涉及销售、市场、研发、生产等领域，为诺基亚的快速发展奠定了人才基础。北京基础设施投资公司北京轨道交通领域的综合性投资企业，总资产2276亿元。作为北京市重点企业，管理层始终把管理提升视为重中之重，多年来一直与工发咨询保持紧密的专业合作。工发咨询首先协助企业开展了“五个一”管理提升：树立形成一个共同的管理理念；建立健全一批重要的管理制度；建立理顺一套主要的工作流程；修订健全一套岗位职责的具体要求等工作，搭建了规范化的管理平台。在随后的几年中又陆续开展了：编制人力资源战略规划；公司管控模式设计；薪酬管理体系设计；员工素质评估等工作。作为合作伙伴，工发咨询还定期为后备干部举办形式多样的“干训班”，及时把握年轻骨干发展动态，有针对性地指导提升管理技能。工发咨询的专业服务有效促进了企业对基础设施投资领域的管理探索与创新。中储粮工发咨询自2009年至今，为中储粮在多地的分公司提供测评服务，其中包括北京分公司、江西分公司等分公司的后备干部选拔、竞聘上岗、直属库干部选拔、大学生招聘等测评项目，均取得良好效果。至今，工发咨询已为中储粮进行了数百人的测评服务，以标准化的测评题目、严谨的测评过程、专业的测评人员以及公正公平的测评结果获得了客户的一致好评。