工发咨询

　

　

人才发展

  ·打造人本管理新模式
  ·像管理企业一样管理自己
  ·多项目管理中的资源调配分析带来的思考
  ·事业单位激励机制建设——如何找到那双适合自己的“鞋”
  ·低效的人力资源管理的五大特征
  ·如何在平衡理论与现实的基础上打造企业“私人订制”方案
  ·用整合突破时间瓶颈
  ·对精益生产思想应用于管理咨询的几点思考
  ·如何实现hr向hrbp的转型
  ·HR部门将何去何从
  ·我们是不是要“失业”？
  ·凤凰涅盘-- 某军工企业人力资源管理变革案例
  ·如何对企业并购中的人员进行整合？
  ·“诚信”也是生产力
  ·从员工满意度到员工敬业度的跨越
  ·“四力模型”帮助企业管高管
  ·执行：学克强总理，敢于提工作时限要求
  ·90后，在颠覆中寻求娱乐的一代
  ·基于心理契约的企业员工满意度分析
  ·与客户高层针对设计方案沟通中的冲突及化解
  ·HR的角色
  ·作为当代的变革推动者，你准备好了吗？
  ·一次失败的客户沟通
  ·企业专家是什么样的人
  ·当我变成我们，如何发挥团队效能？
  ·工龄工资那点事
  ·岗位工资OR能力工资：机制背后的密码
  ·解析项目管理者核心能力素质模型
  ·构建管理模型，何乐而不为
  ·互联网+的碎片服务
  ·如何建立岗位晋级体系
  ·企业为什么要花钱做咨询
  ·算账吧，销售～
  ·老资历的员工不配合工作怎么办
  ·民企老板关注焦点：管人有没有模式？
  ·浅议国企员工的工作风格与特点
  ·如何撰写项目建议书？
  ·让末位者成为一只“狼”
  ·民企老板关注焦点：企业文化建设从吃饭开始
  ·业务职衔制与职位制的区别
  ·企业如何更好地运用强制分布
  ·组织诊断的四个要素
  ·行动学习与后备干部培养
  ·不要用程序的漏洞考验人性
  ·计划管理是绩效管理的根基
  ·“互联网+”时代的人力资源管理将何“去”何“从”？
  ·将战略转化为行动(平衡计分卡)
  ·组织也会像人一样有思维模式吗
  ·企业需要什么样的员工
  ·组织结构类型选择的影响因素
  ·任命也是一种激励
  ·如何做好岗位分析
  ·做一家让员工感到幸福的公司
  ·说说轮岗
  ·如何让领导对你的工作更满意
  ·读天才少年郑人元的“教育日志”后的感想
  ·浅谈“部门”与“中心”
  ·收入的公平与不公
  ·企业员工的职业化发展
  ·是你太纠结还是我从一开始就不懂你的心
  ·从褚时健传记看中国企业家素质模型
  ·销售人员的激励机制
  ·也来聊聊“死磕“
  ·合作的时代里去合作
  ·新的一年，你准备好了吗？

人才管理

  ·如何进行企业经营者持股设计
  ·如何对职能部门进行绩效考评
  ·央视3.15曝光联通：扒一扒联通的销售考核机制
  ·企业执行绩效考核的几点误区
  ·归一化的绩效工资分配模式怎样影响了你的口袋
  ·薪酬管理体系保障令恒大完美
  ·如何根据薪酬调查确定企业的薪酬策略？
  ·企业的薪酬设计如何“点”、“面”兼顾——系统工资设计
  ·DS公司绩效管理咨询案例
  ·如何有效地考核研发部门
  ·绩效考核中对目标管理的误解
  ·船舶修造企业应建立什么样的薪酬管理体系？
  ·成功实施岗位评价的要点是什么？
  ·抓住收入分配“三个公平”，留住员工的心
  ·年薪制激励模式研究
  ·工作记忆：影响团队绩效的新因素
  ·让“量化考评”适可而止吧
  ·事业单位绩效考核之困境
  ·企业绩效考核——主观评价Or客观评价
  ·从薪酬的发展历程看薪酬设计要点
  ·企业推行绩效考核强制分布的“痛点”
  ·如何实现项目奖金的有效分配
  ·说说部门绩效考核结果分布
  ·说说宽带薪酬
  ·企业实施绩效考核的痛点
  ·企业薪酬设计中该不该考虑资历
  ·感觉绩效要被“玩”坏了
  ·绩效管理中存在的主要问题
  ·计划考核和KPI考核在企业中的运用实践
  ·怎样的绩效考核强制分布比例员工才满意
  ·改善国有企业绩效管理的主要措施

人才测评

  ·把应聘经理装进“文件筐”
  ·一把手组阁方略
  ·竞聘上岗“双刃剑”
  ·测评个体透视企业
  ·这个员工有点怪
  ·构造式投射测验的特征解读
  ·情绪管理四部曲（一）
  ·借一双慧眼
  ·干部选拔也能外包
  ·评价中心设计：把钱花在刀刃上
  ·四步骤设计高效度面试
  ·当心！性格测验带来的性别偏见
  ·传记式资料——从过去到未来
  ·招聘面试中的内隐歧视
  ·评价中心技术，时间越长越不靠谱？
  ·要做反馈，先弄清员工性格
  ·无领导小组讨论——从入门到进阶
  ·小心面试中的“陷阱
  ·“看上去很美”的诚信测验

组织与流程

  ·提升企业管理执行力
  ·正视非正式组织
  ·如何实现短期业绩与长期战略协同发展
  ·谈谈国企内部改革中的民主与集中
  ·职能部门，你别哭
  ·一块“象牙皂”宝洁“洗”了一百年
  ·如何让老板放心地放权
  ·如何判定组织的成熟度

薪酬与绩效

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