工发咨询　张旭丽

    事业单位作为我国一个重要的社会组织群体，其活动领域遍科研、教育、卫生、体育等领域，是国民经济和社会发展的重要推动力量。因此，加快推进事业单位体制改革已经成为国家整体改革和发展的一项重要而紧迫的任务，而构建事业单位员工激励机制则是重中之重。在激励机制的引入过程中有无数个单位因此而发展壮大，但同样也有数不尽的单位因此而一蹶不振。那么究竟是什么导致了这一切？答案就是激励机制的适用性，一套适合的激励机制就如同一双合脚的“鞋”，它会使你走得更稳、更快、更远，而一套不适用的激励机制同样如同一双不合脚的“鞋”，会影响你前进的速度和方向。因此，事业单位激励机制构建过程中应遵守以下原则：

    1.  稳定优先、适当激励的原则

    对于大部分事业单位而言其薪酬总额并不与经济效益直接挂钩，而是受国家根据财政状况、国民经济发展情况影响，由政府人事部门统一审批，这也就意味着薪酬总额的“蛋糕”盘子是有限的，在这种情况下，如何切分这个“蛋糕”至关重要，分块即不能过于平均化失去激励的意义，也不能差距过大影响稳定大局，因此，激励的度应该把握好，在激励差距的设定时应遵守稳定优先、适当激励的原则。

    2.  坚持二次分配的原则

    事业单位与企业单位不同，它所追求的首先是社会效益，有些事业单位在保证社会效益的前提下，为实现事业单位的健康发展和社会服务系统的良性循环，根据国家规定向接受服务的单位或个人收取一定的服务费用。而在这个价值的实现过程中，事业单位通常是通过某个团队的力量去完成具体的工作，所以从单位的层面很难精确地衡量每个员工的具体价值贡献，为了达到预期的激励效果，同时也为发挥部门层面的能动性，应该坚持由部门进行二次分配的原则。

    激励机制有很强的针对性，因时间、环境而异，各单位应根据本单位实际情况建立行之有效的激励机制，才能起到事半功倍的效果。