工发咨询　甄海波

    截至2015年，广州恒大已连续四次获得中超联赛冠军，也是现中超联赛中夺冠次数最多的球队；并获得一次超级杯冠军和足协杯冠军；一次亚冠冠军。只用了短短5年的时间，恒大足球王朝即在中国足坛乃至亚洲足坛拔地而起。是什么原因保障了恒大的成功？它的成功有无复制可能？接下来将通过薪酬管理体系的角度，去探索恒大成功的奥秘！

    支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根本目标。

    自俱乐部成立后，恒大就开始了他们一掷千金的引援行动，从350万美元的穆里奇，到320万欧元的克莱奥，再到1000万美元的孔卡，恒大不断刷新最贵外援的新纪录……恒大教练里皮团队的年薪更是高达1000万欧元，这些数字都足以让欧洲很多俱乐部汗颜。除此之外，2013赛季，恒大亚冠奖金总数更是达到了1.57亿元人民币。这样的奖金金额，即便是放眼全世界，都几乎是独一无二的（搜狐体育，2013）。我们不得不承认，恒大的“金元政策”确实加速了“恒大亚洲之巅”的实现。同时也验证了那句话，“薪酬是对员工文化的指引，企业的薪酬方式决定着员工的行为方式。”

    重赏之下必有勇夫，这句话确实有一定的道理，但重赏亦要区别对待。大投入未必会带来大的产出，这样的例子在鲁能等球队身上等到过佐证。

    “薪酬”又包括什么呢？从员工个人的角度分析，它包括至少以下四个方面：

    愿景：一家企业只有具备好的愿景和发展空间，才会有好的人才加入，才会有高手陪你一起玩，没有人愿意加入一家没有希望的企业。“5年夺得亚洲冠军！”当恒大集团董事局主席许家印2010年初放出这句豪言时，很多人只把它当做了一句 “口号”。然而孰能料到，仅仅3年后，恒大将士气吞万里如虎，提前实现了这个创造历史的目标。当然，高薪是吸引人才的一个重要手段。同样，愿景与发展空间也是人才加盟时所考虑的重要因素之一。正如“银狐”里皮所说：“被许家印的魅力所折服，这是选择来中国执教的一条重要原因”。

    发展：一家企业有好的愿景代表的还只是企业的前景，人们永远关心的是自己个人的发展。我们只有提供员工更多的发展机会和空间，才会将企业的利益与自身的利益结合在一起，才会觉得企业的发展跟自身的发展是紧密相关的。例如：穆里  奇荣膺2013赛季亚冠金靴和最优价值球员两项大奖：郑智夺得亚洲足球先生（范志毅后时隔12年再获此荣誉），以及其它球员获得更多国足大名单资格的机会（新浪体育，2013）。

    尊重：只有尊重人才的企业才会永续发展。高薪酬、高回报是吸引及留住人才的必然条件，但有高薪酬、高回报不一定能招来高水平的人才。企业用人的根本是靠企业与人才之间相互的吸引力，所谓英雄惺惺相惜也是此意。如：里皮能够前往中国执教，足以令世界足坛震撼。对于喜欢里皮的人来说，他的那头银发代表着智慧；对于讨厌里皮的人来说，他的那头银发代表着狡诈；对于恒大老板许家印来说，里皮的银发代表着经验、财富和未来。为了表现对足球的重视，许家印特意派自己的专机赴意大利接来里皮及其助手，这种大手笔让里皮在震动之余也颇为感动。

    文化：文化是一切薪酬背后的内涵和灵魂支柱，我们会发现，所有强大的企业背后必然有强大的企业文化。没有文化的企业是没有信念，没有向心力的。组织核心价值观是组织最重要的指导全局的长期不变的价值标准和基本信念。它是组织存在和发展的基本动力。广州恒大足球俱乐部以“广州为赢够”作为球队的核心价值观并作为口号，对外宣传，激励自己。明确的核心价值观有利于全体成员的凝聚，从而提高组织成员工作的积极性、主动性和创造性。在恒大足球俱乐部成立之后，无论是俱乐部经营者还是球队的教练球员，都以此为激励为准则为最高追求，不断提高完善自己的业务能力，在球队发展过程中做好自己的职责，追求一个又一个冠军，从未改变（百度文库，2013）。