企业文化这个词目前在各类企业广为流行，并逐渐被重视，大家已经感受到文化的作用：就如空气一样，干净的空气和污染的空气差别还是很大的。对于建设企业文化，方法手段很多，体系繁杂，信息量很大，这里不想赘述。只是想结合自己的经历和感受，为想改善企业文化的组织或管理者分享一些日常心得。

    企业文化，本质的作用之一是帮助改善企业内部人与人间的关系，并引导大家向共同的目标聚焦和奋进。要发挥文化的正向引导作用，前提基础是人与人间的关系。如果企业内，团队内缺少人与人之间的相互信任、好感，大家多抵触、猜忌，想大家面对目标、达成共识，同心协力，共同奋进，简直是痴人说梦了。

    要促进团队内人与人之间关系的改善，方法很多，我观察总结发现很多组织内部都离不开“吃饭”，吃饭这个活动可以促进文化的改善，当然也反应一些文化状态。

    想起十多年前在华为工作时，参加公司的QC圈活动，公司为QC圈小组的人专门配发活动经费，这些活动经费主要用来吃了。不管QC小组的成员是本部门的还是跨部门的，既然大家能够加入到一个圈里，说明大家工作上有相关性，大家为了改善某个问题而走到一起来，借助吃饭活动，大家通过换场所、换心情、换表情，沟通模式和心智模式都改变了，讨论更容易了，心态更坦然了，问题的真正状态容易暴露了，问题也容易解决了。更重要的是，相互间的关系改善了，上下游间协作性增强了，容易理解沟通了。这种模式，对一个组织系统里，各个节点的关系改善，从点点滴滴间起步，但是焕发的力量是巨大的。吃饭，这种形式对团队文化改善，发挥了很大的作用，多年后，大家记不清当时改进的问题了，但是吃饭一定还记得的！

    这种形式，我们在咨询公司项目小组里也一直在坚持，每个项目组都有专门的团队建设费，主要目的就是团队活动，主要形式慢慢就变成吃饭了，谁能离得开吃呢！吃的开心，就能干的开心！

    公司办食堂，也是遵循了否定之否定规律啊，从最早的国有企业办食堂，逐渐甩包袱后勤社会化不办了，现在很多企业又开始办食堂，并且越办越好。食堂吃饭，也能感受到不同公司的文化，也是公司文化的最好宣讲场所。

    见过有的公司，一方面倡导以人为本，关爱员工，但是另一方面员工食堂饭菜难以下咽，而长期得不到改进，员工也没有提意见的渠道，还是挂着空空如也的意见簿和意见箱。其实不用等别人来提，主管人员只要看看员工们的表情，看看倒的剩菜就能看到问题所在，实在不行主动和部分人聊一聊也可以啊。虽然众口难调，但是保证一个适当的水准还是能做到的。关注员工食堂，关注员工的吃，并且能形成管理机制，促进持续改善，把这个问题解决好了，就是文化，就有示范效应，就能对公司内部的很多问题产生触动，改变大家习惯上的“熟视无睹”心态。

    吃饭不是一个大问题，但一日三餐，谁都少不了。借助“吃饭”，把企业文化建设落下来，深入人心，也是一种可选的手段。